«Così formiamo i manager della Coop del futuro»

Al via “Coop Next New Generation”, il progetto dedicato a 19 neolaureati che saranno assunti nelle cooperative di consumatori e seguiranno un Master di secondo livello all’Università Cattolica del Sacro Cuore-SMEA, organizzato con Scuola Coop. L'obiettivo, racconta il professor Edoardo Fornari, è formare i top manager di domani. Ecco come.

Prendi un giovane neolaureato magistrale con la passione per il retail, spiegagli la cooperazione di consumo e cosa significa oggi operare nel mercato seguendo quelle logiche, quei principi e quei valori che fanno della tua azienda un unicum nel suo contesto. E, allo stesso tempo, formalo con competenze manageriali di massimo livello, perché sia in grado, da subito, di ricoprire ruoli di responsabilità in una grande impresa cooperativa e guidarla nella modernità.

Sono partiti da qui Ancc Coop, Scuola Coop e l’Università Cattolica del Sacro Cuore – SMEA (Alta Scuola di Management ed Economia Agro-alimentare) quando hanno messo a punto Coop Next New Generation, il progetto di lavoro e alta formazione dedicato a 19 neolaureati, giovanissimi che saranno assunti nelle diverse cooperative Coop, per poi essere immersi da subito in un'esperienza formativa che li preparerà a lavorare nel mondo della cooperazione di consumo. Ad aspettare i neoassunti è infatti un Master Universitario di II livello in “Management della cooperazione di consumo” in SMEA, della durata di 12 mesi, che si svolgerà nel campus di Cremona dell'Università Cattolica. Il progetto parte ora con la fase di selezione, che si chiuderà il 13 settembre.

«Le cooperative di consumo hanno una storia, valori e criteri gestionali differenti. Manager anche validissimi che arrivano dal mercato, una volta trapiantati in una coop di consumo, non sempre riescono a “funzionare” e a fare propria quella cultura», spiega Fornari.

«Il modello organizzativo stesso dell'impresa cooperativa è totalmente differente», prosegue il docente. «Non un modello gerarchico verticale, ma costruito attorno al principio “una testa e un voto”, dove chi guida l'azienda rappresenta milioni di soci, ed è a loro che deve guardare quando imposta una strategia o prende decisioni».
Persino il rapporto con i fornitori assume contorni diversi in questo contesto: «Le imprese cooperative si muovono all'interno di un microcosmo fatto di collaborazioni e valori collettivi, difatti molti fornitori di Coop sono a loro volta gruppi cooperativi. Al di là di questo, sono le logiche a cambiare nella selezione di aziende e prodotti. L'obiettivo più alto è quello di garantire diritti, benessere e legalità lungo tutta la filiera».

Per arrivare al massimo risultato, si gioca allora d’anticipo. Insolitamente, i candidati che saranno scelti per entrare nel programma saranno neolaureati, quindi giovanissimi, ma già inseriti in un percorso che li proietterà verso ruoli apicali, con largo anticipo rispetto all'età media in cui si accede a queste professioni. E verranno formati su competenze trasversali: dal marketing alla private label, dall'analisi dei big data alla conoscenza della supply chain, fino alla pianificazione strategica. «Disegneremo professionisti con competenze a tutto tondo, che abbiano una conoscenza completa della “macchina” per poterne gestire i diversi processi dall'alto. È anche la ragione per cui in ingresso ammettiamo candidati provenienti da lauree magistrali in diverse discipline: economiche, giuridiche, politico-economiche e anche tecniche. La differenza la faranno i candidati stessi con le loro competenze hard e soft. È un programma robusto e personalizzato; lo abbiamo studiato con Coop per fare in modo che i giovani neoassunti applichino da subito le competenze apprese. Costruiremo per ciascuno di loro dei progetti su misura».

Alla guida del master si succederanno nei diversi moduli i docenti dell'Università Cattolica e i manager Coop. Nei 12 mesi di percorso – per un totale di 1.500 ore tra aula e attività in azienda – tre fasi formative di due mesi si alterneranno per tre volte ad altrettanti tirocini sul campo, dove i corsisti metteranno in pratica ciò che hanno appreso attraverso dei project work. È previsto inoltre un approfondimento delle esperienze eccellenti delle altre cooperative di consumatori operanti in Europa. Alla fine dei 12 mesi saranno formati a tutto tondo, con la consapevolezza di operare in un sistema di business che funziona con regole e logiche differenti. «C'è una volontà di fondo alla base di questa iniziativa, che la rende particolarmente rilevante - conclude Fornari -. È la volontà di produrre valore a tanti livelli, non solo per chi promuove il master. È un modo di pensare che appartiene a Coop e che la accomuna alla nostra Università. Ed è il motivo per cui abbiamo lavorato su questo progetto in perfetta sintonia».

Per i neolaureati che parteciperanno, si tratta di scegliere non solo di lavorare in una delle maggiori aziende della grande distribuzione italiana, ma anche di scegliere di investire passione ed energia in un modello di impresa che unisce sostenibilità, innovazione, attenzione alle persone e al territorio. Il progetto si aggiunge agli altri percorsi di formazione interna che le cooperative attivano sui propri territori (nell’ultimo anno più di 44.000 dipendenti ne hanno fatto parte) e ai percorsi di carriera già in essere (negli ultimi 3 anni sono stati 2.000 i dipendenti Coop che ne hanno beneficiato). Coop Next New Generation comporta un investimento di circa 1 milione di euro e, se darà buoni risultati darà avvio a un progetto replicabile nel medio lungo termine.